設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)，除了傳統(tǒng)技術(shù)和人力資源的投入以外，資本的力量越來越受到業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。工程建設(shè)與設(shè)計(jì)企業(yè)謀求上市、吸引戰(zhàn)略投資已不再是行業(yè)內(nèi)鮮有的行為�！靶氯濉睘樾袠I(yè)內(nèi)數(shù)量眾多的民營(yíng)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)打開了一扇通往資本市場(chǎng)的便捷通道。一直以來，設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)上市似乎是一件很艱難的事情，而青島中景設(shè)計(jì)咨詢股份有限公司作為山東省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)首家獲準(zhǔn)掛牌“新三板”的企業(yè)，對(duì)其他徘徊在資本市場(chǎng)之外的同類型、同規(guī)模民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)具有很大的示范和實(shí)驗(yàn)意義。近日，筆者就“新三板”的相關(guān)話題與青島中景設(shè)計(jì)咨詢股份有限公司總經(jīng)理李碩進(jìn)行了深入交流與探討，以期為專注資本市場(chǎng)的業(yè)內(nèi)企業(yè)提供一些思考和借鑒。
問：貴公司是山東省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)首家獲準(zhǔn)掛牌“新三板”的企業(yè)，介入金融資本是出于怎樣的戰(zhàn)略考慮？
李碩：建筑設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈、經(jīng)營(yíng)主體非常分散的行業(yè)。目前，公司主要依靠自身積累，自然式滾動(dòng)發(fā)展，影響了企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張速度。鑒于公司整體規(guī)模依然相對(duì)偏小，為達(dá)到積聚人才、布局全國(guó)的目標(biāo)，需要更多的資金支持以便引進(jìn)人才、拓展團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)、拓展相關(guān)新業(yè)務(wù)等。因此，通過資本市場(chǎng)等途徑拓展融資渠道是達(dá)到未來戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的手段。隨著“新三板”掛牌成功，公司未來將在規(guī)范治理、并購(gòu)重組、股權(quán)激勵(lì)、直接融資、價(jià)值發(fā)現(xiàn)與股份流動(dòng)、信用增進(jìn)與提升形象等方面，突破眾多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)公司的跳躍式發(fā)展。未來資金使用的重點(diǎn)將放在擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)人才、拓展相關(guān)新業(yè)務(wù)等方面。
問：貴公司的客戶及市場(chǎng)定位是怎樣的？業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何？未來上市后對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展有怎樣的設(shè)想？
李碩：目前，公司的項(xiàng)目來源以房地產(chǎn)和政府項(xiàng)目為主，地域分布以青島市場(chǎng)為主，輻射山東地區(qū)，并在省外有少量業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)以中端項(xiàng)目為主。相對(duì)于國(guó)有大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和大型民營(yíng)企業(yè)，公司目前的規(guī)模偏小，綜合實(shí)力不足，市場(chǎng)影響力不大，尤其是在承接一些大型項(xiàng)目方面還存在天然缺陷（依據(jù)傳統(tǒng)發(fā)展模式，這些劣勢(shì)在短期內(nèi)無(wú)法改變），開拓新市場(chǎng)時(shí)還需面對(duì)具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)的國(guó)有、民營(yíng)及外資設(shè)計(jì)企業(yè)，面臨著一定的市場(chǎng)壁壘。未來，借助“新三板”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，公司計(jì)劃在立足本地市場(chǎng)的同時(shí)，大力開拓異地市場(chǎng)，并通過人才引進(jìn)，戰(zhàn)略合作、技術(shù)研發(fā)等手段，努力向高端業(yè)務(wù)拓展，并以主業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力為客戶提供以設(shè)計(jì)為核心的綜合技術(shù)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。并將以此為契機(jī)，致力于建設(shè)服務(wù)價(jià)值卓越的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更精致、更高品質(zhì)的業(yè)績(jī)，打造創(chuàng)新型智慧型整合設(shè)計(jì)的平臺(tái)。
問：從未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，掛牌“新三板”將會(huì)給貴公司帶來怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？將如何應(yīng)對(duì)？
李碩：設(shè)計(jì)企業(yè)以人為本，吸引與留住人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我們現(xiàn)行的薪酬制度無(wú)論是工資、獎(jiǎng)金還是年薪，都是短期激勵(lì)行為，而且受市場(chǎng)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力影響，數(shù)值上升空間有限。登陸“新三板”后，公司有機(jī)會(huì)對(duì)核心員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，員工與企業(yè)將真正地走到一起，成為企業(yè)的主人，真正使得公司和員工在價(jià)值觀與愿景上達(dá)成一致，這也是對(duì)優(yōu)秀員工最好的激勵(lì)。而且，員工所獲得的股權(quán)較之未上市或未登陸“新三板”公司股權(quán)，其價(jià)值保值增值與流動(dòng)性有了充分的保障。通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)人才戰(zhàn)略的落實(shí)和企業(yè)的發(fā)展有了充分保障。目前，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展壯大大多依靠的是實(shí)體市場(chǎng)的發(fā)展和自身積累的自然式增長(zhǎng)模式。在前幾年市場(chǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，這種模式毫無(wú)問題，但是，在市場(chǎng)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，這種發(fā)展模式已不再現(xiàn)實(shí)，要想打破瓶頸超常規(guī)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)間、企業(yè)間的合作是發(fā)展的必經(jīng)之路。以資本為紐帶的合作，是最健康、最牢固的合作模式，“新三板”的掛牌，為我們參與企業(yè)間的并購(gòu)重組合作，提供了更廣泛的空間與可能。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，加大技術(shù)研發(fā)力度，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)是必由之路。但依靠我們目前的自身積累，不足以支持我們對(duì)于研發(fā)的投入以及新業(yè)務(wù)的拓展。而設(shè)計(jì)企業(yè)作為典型的輕資產(chǎn)企業(yè)，融資非常困難�！靶氯濉笨梢詾槲覀兘鉀Q融資瓶頸問題，為公司做大做強(qiáng)、超常發(fā)展提供有力的資金支持。成功登陸“新三板”后，企業(yè)成為公眾公司，企業(yè)的形象、信用與美譽(yù)度勢(shì)必會(huì)有大幅提升，為我們開拓發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。以此為契機(jī)，公司將加大“中景股份”服務(wù)品牌的宣傳推廣，品牌的影響力將持續(xù)擴(kuò)大。
問：從行業(yè)發(fā)展角度來看，您認(rèn)為“新三板”擴(kuò)容對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)會(huì)帶來怎樣的影響？對(duì)于業(yè)內(nèi)單位而言，哪些企業(yè)可以（或需要）考慮“新三板”事宜？成功掛牌“新三板”的決定性因素有哪些？
李碩：2013年底，國(guó)務(wù)院決定“新三板”突破國(guó)家高新區(qū)限制，擴(kuò)容至全國(guó)所有符合“新三板”條件的企業(yè)。而且“新三板”未設(shè)財(cái)務(wù)門檻，這給廣大的設(shè)計(jì)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)除資質(zhì)外，很難有一個(gè)準(zhǔn)確的估值。通過“新三板”掛牌，企業(yè)估值與企業(yè)的資產(chǎn)、盈利能力、發(fā)展空間等相關(guān)聯(lián)，企業(yè)便真正有了公允的價(jià)值，股東所持有的股份便有了明確的價(jià)格，企業(yè)的價(jià)值得到發(fā)現(xiàn)與明確，股東的利益才有了真正的保證。通過“新三板”掛牌，公司股票可以公開自由轉(zhuǎn)讓，股份的流轉(zhuǎn)問題得以解決，股東所持股不再只是一張有價(jià)無(wú)市的紙。通過券商、律師、會(huì)計(jì)師的改制輔導(dǎo)和持續(xù)督導(dǎo)，企業(yè)改制為股份制公眾公司，企業(yè)規(guī)范治理水平將顯著提高。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)伴隨著中國(guó)近十幾年的高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程迅速成長(zhǎng)，但其本身的運(yùn)作大都不甚規(guī)范，行業(yè)十幾年的飛速發(fā)展，掩蓋了公司運(yùn)營(yíng)治理不規(guī)范的問題。隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩和國(guó)家的宏觀調(diào)控，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)近幾年進(jìn)入了發(fā)展的低谷，行業(yè)面臨洗牌，一些小型的、治理不規(guī)范的企業(yè)將面臨生存危機(jī)。只有規(guī)范治理才能為公司健康快速發(fā)展提供有效的管理支持，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)而言，我認(rèn)為，希望通過規(guī)范治理打造企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái)的企業(yè)；希望引入股權(quán)激勵(lì)實(shí)施人才戰(zhàn)略的企業(yè)；希望明確投資創(chuàng)業(yè)股東價(jià)值的企業(yè)；有融資需求的企業(yè)；有并購(gòu)意向的企業(yè)，都可以考慮登陸“新三板”。至于成功掛牌的決定因素，以我們的經(jīng)驗(yàn)來看，主要在于“規(guī)范治理”。其中，“規(guī)范”包括了企業(yè)自創(chuàng)立起直至運(yùn)營(yíng)期間全過程的各個(gè)方面。此外，管理層對(duì)于“新三板”的認(rèn)識(shí)也必須明確、統(tǒng)一，把其定位為公司重要戰(zhàn)略。選擇盡職、負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富的券商等中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)，并與之通力配合，也是重要的成功因素。
問：近幾年，設(shè)計(jì)行業(yè)在資本介入之后，許多設(shè)計(jì)公司都把目光聚焦在了投資并購(gòu)，充分利用資本市場(chǎng)融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開展產(chǎn)業(yè)兼并重組，貴公司未來有沒有這方面的打算？您如何看待設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)重組？
李碩：參與企業(yè)間的并購(gòu)重組，是“新三板”企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。未來，我們也會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，適時(shí)開展產(chǎn)業(yè)兼并重組。設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)重組，是企業(yè)進(jìn)入更廣闊的業(yè)務(wù)范圍與市場(chǎng)領(lǐng)域、進(jìn)行快速擴(kuò)張的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式，有利于企業(yè)健康快速成長(zhǎng)及轉(zhuǎn)型升級(jí)，在一定程度上也可以減少現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)掛靠等不規(guī)范、不合法的合作行為。未來，隨著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的重組整合活動(dòng)將越來越多。隨著行業(yè)整合程度的日益加劇，將會(huì)由更多的業(yè)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用并購(gòu)杠桿來尋求規(guī)模的迅速擴(kuò)張。
